pg电子官网_餐谋师选择客户的尺度是给钱就干？

01悦近远来是餐谋师的基本价值观以前我们有了第一个客户，那时想法很简朴，就是把这个客户干好了，就会有其他客户找上门来，后面，我们有了第二个客户，这个时候我们心内里就很踏实，因为我们在第二个客户那里获得的也是一样的尊重，一样的认可。悦近远来就是身边的人最重要，一定是你对你身边的人最好。餐谋师的全部事情在于“让付了钱的客户生长越来越好”我们不会刻意去想和哪个客户签约，只问耕作，不问收获。

他来，我们和他谈过了。最后，来不来是他的事，你控制不了。

与其投入资源去努力控制不归自己控制的工具，不如笃志做好自己手上的事情。餐谋师的全部事情，也就是让已经付钱给我们，正在和我们互助的客户，让他们生长越来越好。至于远者，他自己愿意来就自己来，你不要花时间去争取他。

因为每一个已经付钱给你的客户，你花的时间都不够，怎么能再把时间往外花呢？让他自己来！我们对客户有一个界说，叫做已经付钱的人叫客户。没付钱的人呢，就算你有一万亿，你也不给我钱。

所以餐谋师永远把全部时间资源投入到已经给钱的人。许多人恰恰相反，人家来了给他交上钱，他还以为人家人家土，配不上他，然后到配的地方去，恨不得免费给人家做，就想把这个拿下来，再拿他的招牌坑别人。

02给钱就干有人会说，你们这种选择客户的尺度，怎么这么直白呢，人就是玩虚的习惯了，没见过实在人。给钱就干，意思就是不给钱不干，餐谋师没有任何一件事是免费的，绝不冒充矫情。

你如何做人，就是教别人如何看待你。谁付钱你就给谁干，不给钱就不干，付钱和接着付钱给你的人就越来越多了。餐谋师挑选主顾的四个原则：1、给钱就干！2、不给钱不干！3、什么时候给钱什么时候干！4，干就干到最好！03见小利不立大功，存私心不谋公务不谋全局者，不行谋一隅，不谋一世者，不行谋一时。

在餐谋师，什么叫帮客户干好？就是让客户的谋划有三大效果：一是盈利效果，卖更多的货，赚更多的钱。二是品牌效果，让客户的品牌越做越大，卖货越来越容易。

三是时间效果，客户的品牌可连续性的卖货，天天卖货，年年卖货，一百年已往了还能继续不停的卖货。这就是餐谋师的谋划理念：让餐饮企业的谋划有三大效果，客户的效果是餐谋师存在的意义。

餐谋师的谋划理念，决议了餐谋师做的是门笨生意，但也是一门恒久生意。我们不贪一时的小利，不存骗人的私心，帮客户干就要干好，还要动用一切能用的资源帮客户干好，因为客户的乐成才是餐谋师存在的意义。

反观许多的营销设计公司，做的是一次性的生意，他能为客户的恒久生长思量？就像以前在火车站卖高价泡面的一样，他不求你能成为转头客，只求在这次生意业务中，把这碗泡面用最高的价钱卖给你。而餐谋师就像你家楼下的社区餐饮店，就想让你成为转头客，让你恒久爱上我，所以我们对客户的服务，笃志耕作，不问收获。我们见过太多这样的营销设计公司，他们的墙上面挂着几十个互助的客户的招牌，至于这些客户内里几多是死了，几多是在世，他不知道也不管，客户的生长和他一毛钱关系都没有。坑了这个客户的钱，还拿着这个客户的招牌去骗下一家。

这些营销设计公司，这次给你做完设计，下次不知道要等几多年后才气接你的单，所以只求这次设计能多从你身上赚几多钱，而不是这套设计能对你的企业恒久生长，有几多作用，这是他的商业模式决议的。盈利模式决议了谋划理念，谋划理念决议了企业价值观。

04餐饮行业，所有的事情都是同一件事一个国家与国家之间的竞争，本质是效率之争，鸦片战争的本质就是工业时代的高效率碾压了农业时代的低效率，火器时代的高效率碾压了冷武器的低效率。而商业竞争的本质是也是效率之争，餐饮品牌与品牌之间的竞争也是效率之争。餐饮行业的所有事情都是同一件事，打造更高的效率！而系统决议了效率，就像动车系统的效率就远远大于火车系统的效率。

餐谋师坚持“所有的事都是一件事”的事情理念，在一个系统内为客户提供战略营销品牌创意的整体服务。岂论是创意设计一套VI，还是筹谋一场营销运动，还是举行一款新菜品研发，我们都从顶层设计的角度来全盘系统思量。所以餐谋师提供的是全年全案餐饮咨询设计服务，在一套系统内效率才气更高，才气用更低的成本让企业的谋划发生更大的效果。许多餐饮企业的低效率生长，就是把同一件事情分给太多差别的公司做，VI设计找一家，空间设计找另一家，外卖代运营找一家，营销筹谋再找一家，这样东拼西凑的不是同一个系统的方式，效率是是十分低下的。

同一件事，用同一个系统，发生的效率最高，餐谋师为餐饮企业提供同一系统内的八大服务：1：品牌定位系统：企业定位，品牌定位，品类定位2，餐饮设计系统：VI设计，SI设计，空间设计3，主顾体验系统：单店盈利模型，影象标签模式，五觉感官营销4，外卖运营系统：外卖系统的方法论，模式，5，战略扩张系统：商圈打法，区域打法，跨省打法，6，供应链条系统：产供销系统，产物效率系统7，品牌宣传系统：营销筹谋，多线宣传，引流系统，企业文化打造8，精致运营系统：产物研发，QSC梳理，SOP手册制作，组织效率提升04结语A，餐谋师的基本价值观：悦近远来悦近远来就是身边的人最重要，一定是你对你身边的人最好。再大的客户，只要是没有签约，他的事情也没有已签约客户一件鸡毛蒜皮的小事重要。B，餐谋师挑选主顾的四个原则：1、给钱就干！2、不给钱不干！3、什么时候给钱什么时候干！4，干就干到最好！C，餐谋师是餐饮企业战略营销品牌的终生照料见小利不立大功，存私心不谋公务不谋全局者，不行谋一隅，不谋一世者，不行谋一时。

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